鹿楼村界杯全民健身休闲基地总承包招标公告
本招标项目鹿楼村界杯全民健身休闲基地已由沛县政务服务管理办公室以沛政务办备〔2025〕71号文件批准建设，项目业主为徐州国鸿农业开发有限公司，建设资金来自自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目（鹿楼村界杯全民健身休闲基地--一期景观绿化EPC工程）的工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.1项目概况
2.1.1建设地点：徐州市沛县鹿楼镇八堡村。
2.1.2建设规模：鹿楼村界杯全民健身休闲基地一期景观绿化项目,占地面积135.90亩，主要建设内容:足球场地、入口公园景观绿化、装修改造、雨污管网、道路、停车场、弱电智能化、供配电设施及管网、基础设施改造、休闲健身公园等。
2.1.3合同估算价： 2690 万元 ；
2.1.4工期要求：300日历天。
计划开工日期： 2025年5月15日，竣工日期： 2026年3月11日。
2.1.5 其他: 标段划分：本工程共1个标段
2.2招标范围：
本工程为本工程为设计·采购·施工（EPC）总承包工程，完成项目内所有的设计（包括但不限于各专业方案设计、专业施工图设计及主要区域效果图、配套、景观绿化、各专业工程二次深化设计等，施工阶段的设计配合及项目建设期间技术咨询服务等）；项目范围内物资、设备采购、供货、运输、装卸、保管所有工程施工、调试、预验收和竣工验收、工程保修期内的缺陷维护保修工作等，直至工程竣工验收备案、整体移交（含档案移交）、结/决算等一揽子交钥匙工程。
3.1投标人应同时具备以下资质：
①工程设计资质：工程设计综合甲级资质或风景园林工程设计专项甲级资质。
②工程施工资质：具有有效营业执照；并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
投标人类似业绩要求：2020年3月1日以来承担过设计或者施工或者工程总承包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额 38万元（含）以上的园林绿化工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准）金额、时间以合同为准）或者施工总承包或者工程总承包单项合同金额 1500万元（含）以上的园林绿化工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准））。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准(如组成联合体指联合体牵头人)。
3.2投标人拟派总承包项目经理（即项目负责人）应当具有高级工程师及以上职称；工程总承包项目经理养老保险缴费证明。
工程总承包项目经理类似业绩要求：2020年3月1日以来承担过设计或者施工或者工程总承包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额 38万元（含）以上的园林绿化工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准）金额、时间以合同为准）或者施工总承包或者工程总承包单项合同金额1500万元（含）以上的园林绿化工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额、面积以合同为准，合同中没有面积的以竣工验收证明为准））。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准(如组成联合体指联合体牵头人拟派项目负责人)。
3.3资格审查还须具备的其他条件：
3.3.1有独立订立合同的能力；
3.3.2企业的资质类别、等级和工程总承包项目经理与设计负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定；
3.3.3本项目接受联合体形式投标。
3.3.4企业具备安全生产条件，施工企业投标的应取得安全生产许可证，工程总承包项目经理（建筑师除外）取得（建筑施工企业安全生产考核合格证书）（B证）
3.3.5工程总承包项目经理必须满足下列条件：
（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险或将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位）；项目负责人不得同时在其他公司担任法定代表人，不得是个体工商户经营者；项目负责人不得同时在其他公司担任公司董事、监事、高级管理人员。公司法定代表人、董事、监事、高级管理人员的变更信息以国家企业信用信息系统的变更备案信息为准。
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上担任工程总承包项目经理、施工项目负责人职务。
3.3.6投标人不得存在下列情形之一：
（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2）为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人、以及为本招标项目提供招标代理服务的；
（3）为本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的，或者相互控股、参股的；
（4）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的；
（5）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；
（6）处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及招标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；
（7）因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的。
3.3.7符合法律、法规规定的其他条件。
3.4投标人或者联合体成员中的施工单位在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》。
3.5本工程实行电子化招投标，投标人及拟选派工程总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中备案。
3.6失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23号。
4.1招标文件获取时间为： 2025年3月26日至2025年3月31日 17时00分；
4.2招标文件获取方式：投标人使用“江苏 CA 数字证书”登录“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”获取；
4.3 投标人自主选择任意一种投标文件制作工具软件制作投标文件，使用投标文件制作工具软件生成投标文件时需支付工具使用费，收费标准见“徐州市公共资源电子招标投标交易平台”中“投标文件制作工具软件下载”栏。
5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。
本次招标评标办法采用评定分离方式，定标办法采用票决法，具体详见本项目招标文件，评标标准和方法详见招标文件第三章。
分值构成 (总分100分) | 方案设计文件：35 分 工程总承包报价：56分 项目管理组织方案：6分 工程业绩：3分 | |||
序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 | |
1 | 方案设计文件（35分） | 1.设计说明（7分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。 4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明。 | |
2.技术方案（15分） | 1．总体布置方案、节点方案。 2．专业（附属）工程设计方案。 3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等。 4．环境影响分析。 | |||
3．设计深度（5分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在0~5分之间酌情打分 | |||
4．绿色设计与新技术应用（3分） | 1．提出切实可行的生态理念与措施。 2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。 3．采用的新技术、新材料、新工艺等。 | |||
5、经济分析（5分） | 1．估算文件编制内容完整、合理。 2．是否符合设计说明书要求。 3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。 | |||
2 | 工程总承包报价（56分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（54分） | 以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5% （开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分，每高1%扣0.5分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 | |
投标报价合理性（2 分）
| 该项评审因素是否设立，由招标人自主确定，本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价，以下评审方法供参考： 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 | |||
说明： 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 | ||||
3 | 项目管理组织方案（6分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 | |
2．设计管理方案（1分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 | |||
3．施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 | |||
4．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 | |||
注：1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超过1页的，扣0.1分。 2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 | ||||
4 | 工程业绩（3分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | 对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足得1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。 注：联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 | |
2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分） | 对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足得1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。 | |||
1、工程总承包业绩标准：2020年3月1日以来单项合同金额大于等于1500万元的园林绿化工程总承包业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准。 施工业绩标准：2020年3月1日以来单项合同金额大于等于1500万元的园林绿化工程施工业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准。 3、设计业绩标准：2020年3月1日以来单项合同金额大于等于38万元的园林绿化工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准），以上必须同时具备。时间、金额以合同为准）。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准。 | ||||
费用承担和设计成果补偿：投标人自行承担投标所需费用，对未中标人的设计成果不作补偿。
招标人：徐州国鸿农业开发有限公司 招标代理机构：江苏建都工程项目管理咨询有限公司
地址：沛县经济开发区韩信路北侧 地址：沛县汉邦路5号
联系人：苗永跃 联系人：陈坤
电话：15862270800 电话：0516-89648809
2025年3月26日
